経営のアドバイス役に専念するようになって早くも一五年が過ぎます。

　私は専門家でも評論家でもなく一介の経営人にすぎませんが、同じ経営者の悩みだけに、私ならどう手を打つか真剣に考えてお答えしてきました。

　すると短い期間に業績を大きく伸ばす経営者が増えだし、身に余る感謝の言葉をいただくことが、いつか私の生きがいになってしまいました。

　私のアドバイスの柱となるものは極めてシンプルです。

　すなわち「社長として断固やらなければならない六つの仕事」を、実際にやっているのか、やっていないのかを確認して、やっていない仕事を直ちに実践していただく。それだけで会社の業績が必ずよくなるのです。

　六つの仕事とは、

　　一、絶対赤字を出さない経営

　　二、成長するために新たな収益源を創り出す仕事　

　　三、社長と社員の心をひとつに合わせる仕事

　　四、社員の努力が実るような賃金決定

　　五、利益目標を確実に達成させる部門別収益管理

　　六、経営の長期展望と将来進むべき方向を決める仕事

の六項目に集約できると、私は考えています。

　これから、それらの一つ一つについて、経営者の皆さんのお役に少しでも立つよう、一生懸命にお伝えしたいと思います。

　文章を書くことが専門ではないので、言い過ぎたり不適切な表現があるかもしれません。しかし、これから書くことはすべて私の実体験に基づいた飾らない事実です。

　本書の内容が一人でも多くの経営者の共感を得て、経営の具体的な手がかりになれば、著者としてこんな幸せはありません。