まえがき

序　章　それは夢から始まった ………………………

　それは夢から始まった

第１章　ビジョンとは何か ………………………

　１. 経営者に届いた４通の手紙

　　 有能な若手社員からの手紙／妻からの手紙／息子からの手紙／

　　 お客様からの手紙

　２. なぜ今、経営ビジョンが必要なのか

　　 数値目標はビジョンとは違う／追いかけてきたお手本が無くなった日本／

　　 本当のやり甲斐と共鳴できるものを探す若者たち

　３. 経営者は、事業ビジョンを熱く語れ

　　 不可能を可能に変える力

第２章　ストーリービジョンが経営を変える ………………………

　１. 仕事の素晴らしさは伝わっているか

　　 やりがいのある仕事／伝説は何からはじまるのか

　２. 顧客と社員に想いが伝わらない理由

　　 顧客に支持されない本当の理由／感動も価値観も変わってきている／

　　 あなたの会社の未来を担う人

　３. 数字による計画の限界と、感情移入の力

　　 人間は数字のためには働けない／数字だけで動けないのは経営者も同じ／

　　 ストーリービジョンに数字は入れない

　４. 言葉の限界と人の心に届ける工夫

　　 ミッションとビジョンの役割／ビジョンは物語仕立てにすると、人を惹きつける／

　　　中期経営計画書は将来の姿の脚本／イメージする力を経営に活かす／

　　　そして物語は伝説となって語り継がれる

第３章　ストーリービジョンの創り方「設定・構成編」 ………………

　１. ストーリービジョンの３大要素を決める

　　 ストーリービジョンの根幹

　２. 主人公を決める

　　 （1）お客様こそ主人公

　　 （2）主人公を選ぶ際の考え方

　　 （3）経営者自身が心情を理解できる主人公を選ぶ

　　 （4）将来有望な人たちは誰なのかを踏まえる

　３. 自社商品・サービスの究極の役割を考える

　　 名脇役たちを配役する／ある包装資材会社の究極の役割／

　　 経営者と幹部、社員の役割を決める

　４. お客様にどんな暮らしを実現してもらうか

　　 売れる商品をつくる発想では、夢はふくらまない／

　　 住宅工務店が考える「顧客に実現してもらうこと」

　５. シナリオのない映画は存在しない

　　 原作のないオリジナル作品をつくる／

　　 基本的な筋書きのパターンを決める／

　　 箇条書きによるフレーム化／

　　 記入シート

　６.　シートが埋まらない方のために…

　　 モノをコトに変換してみる／

　　 変換シート／

　　 顧客になりきり、顧客の求めていることを探す

第４章　ストーリービジョンの創り方「実例編」 ………………………

　ストーリービジョン・作成の具体例

　　まずは参考例からアレンジしてみる

　　物語例（1）タイトル：「奇跡をちょうだい」

　　　　製薬会社が決めた物語のフレーム

　　物語例（2）タイトル：「生きる力をお渡しする」

　　　　外食チェーン企業が決めた物語のフレーム

　　物語例（3）タイトル：「知恵のすみか」

　　　　住宅メーカーが決めた物語のフレーム

　　物語例（4）タイトル：「小さな地元企業が起こした大きな地域改革」

　　　　過疎化が進む小さな村が決めた物語のフレーム

　　物語例（5）タイトル：「企業の無駄をなくして成功を支援する陰の主役」

　　　　販促支援会社が決めた物語のフレーム

　　物語例（6）タイトル：「親子二世代に渡って愛される」

　　　　住宅リフォーム会社が決めた物語のフレーム

　　物語例（7）タイトル：「日本のなつかしい伝統の味を守れ」

　　　　食品メーカーが決めた物語のフレーム

第５章　ストーリービジョンの掲げ方・具現化法 ………………………

　１. ストーリー具現化への５つのプロセス

　　 クランクインとクランクアップの日付を入れる／

　　 ストーリービジョンの具現化に要する５つのプロセスと自社展開

　　　　（1）映像が経営者と同じように見えるまで社内で共有化する

　　　　（2）ストーリービジョンの内容を高度化させる

　　　　（3）ストーリービジョンの「具現化計画」を立てる

　　　　（4）「具現化計画」を、中期事業計画に盛り込む

　２. 具現化をスタートさせる

　　 最善の発表方法の検討と実務上のポイント

　　　　（1）文章は読み手の想像力を高める工夫をする

　　　　（2）映像を使うときのポイント

　　　　（3）ストーリービジョンを発表するタイミング

　３. 具現化していく仕組みづくり

　４. 次の大作を引き継ぐ者

　　　　（1）永遠に物語は完成しない

　　　　（2）エピソード?、エピソード?の意味

　　　　（3）エピソード?を描ける者があなたの後継者となる

　　　　（4）物語を競い合ってもらう

　５．事業の新たな推進エンジン

　　　　（1）社員が変わる、顧客が変わる。夢と、その夢に共鳴する力

　　　　（2）ブランド力を発揮する秘密

　　　　（3）経営者の夢と事業ロマンは引き継がれる

エピローグ　夢は終わらない ………………………

　そしてまた新たな物語が始まる

　　　　夢の実現に年齢など関係ない／

　　　　経営者の夢に終わりはない

　自社ストーリービジョン作成シート

　　モノコト変換シート・基本フレームシート・記述ノート２セット

　著者紹介