1. 「潰れない会社」づくり --まず自社の経営リスクを熟知せよ―
●事業を伸ばすことよりも、まず、自社を「潰れない会社」にすることを考えよ
●会社の存在意義、存在価値は明確化されているか ●儲けの仕組みは…
●規模より体質がキメ手 ●筋肉質企業だけが、何度もチャンスをつかむ！
実習.--会社を清算したら、何が残るか計算してみましょう！---
2. 「現金経営」への転換 --事業活動はキャッシュがすべて！--
●真の現金主義経営とは… ●売上作りに多額の経費をかけてないか？
●手形、借金、不良在庫・資産… ●今夜から枕を高くしてグッスリ寝るには…
●売上を戦略的に下げる… ●仕入れ・生産にもキャッシュフローの考えを
3. 「効率経営」の実践--企業内のすべての活動を数値化せよ--
●数値化できない業務には、価値がないと知れ ●人事評価の新風…
●「私なりに一生懸命している…」という社員は不要 ●数値化で人が育つ
●間接部門、支援業務も例外なく数値化せよ！グラフ、時間、コスト、比率…
実習.--すべての業務を数値化してみる。そのコツ、考え方---
4. 「変化対応・機動力経営」の実践 --身軽に勝る経営なし--
●突然、環境が変化しても、贅肉がなければ素早く軌道修正、行動できる！
●組織脂肪率30％以上は要注意！ ●稼ぐ人、部門、設備…の割合は？
●在庫・売掛金圧縮、遊休資産処分、借金返済、人員・経費削減…の実践
●経理・財務に権限を与えよ ●減量はゆっくりやるな、例外なしに一気に！
5. 「B/S経営」の実践 --予算は貸借対照表から作成せよ！--
●損益計算で予算を立てるな ●場当たりから予定された未来へ
●社長は全体を捉えて、完成形を描け ●不要不急の経費は１円でも出すな
●貸借対照表は企業の安全状況を示す ●ズレる分だけカネを捻出せよ…
実習.--１年後のバランスシートをつくる。その要領と実務ポイント---
6. 事業を強くする投資戦略 --所有から利用の経営へ--
●利益を最大効率で活用するには… ●所有のための基準を設定せよ
●投資は、最終利益+原価償却費以内か ●コスト計算は短期でするな
●売上が変動する以上、すべての費用の変動費化を真剣に考えよ…
実習.--過大投資はないか？自社の最大投資金額を算出してみる。---
7. 財務体質の岩盤化 --税法で行動するな、処理するな！--
●経営者は数字に強くあれ！ ●節税より会社の体質強化を考えよ
●預金は貯めるもの。貯まるものではない ●利益は出すな資金は残せ
●月次数字は毎月５日までに手元にあるか ●システムは財務中心で作れ…
