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株式会社ゼンショー 〜飽和市場でのM&A戦略〜 |
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今回は、牛丼チェーン「すき家」を直営し、M&Aで「ココス」「ウェンディーズ」「なか卯」等を取得している株式会社ゼンショーの分析を見てみましょう。 |
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自己資本比率 22.36 → 15.02 → 13.51 → 12.34 → 11.39 M&Aで傘下におさめたなか卯とココスジャパンの診断も見てみましょう。 |
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ココスは、経営内容は悪くはないですね。以前に、ゼンショーのライバル社、吉野家の診断がありますので、参考にして見てください。新聞記事によると、ゼンショーは、さらなる拡大戦略を重ねていくようで、カッパクリエイトを傘下に収めました。 |
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回転寿司を業としている上場企業の分析を並べて見ました。青信号領域ギリギリに位置しているかそれ以下の企業が多いのに驚かされます。おそらく市場が飽和状態になっているのでしょう。
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| 回転寿司Cがカッパクリエイトです。以前診断ニュースに登場した企業です。2005年に悪化成り行き倍率2がついていましたが、その後、ゼンショーの傘下にはいった訳です。
飽和状態にある業種にM&Aをしかけることが良いことかどうか、ゼンショーは、一考の余地がありそうです。 |
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経営コンサルタント 山本一博 |
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株式会社戦略経営研究所 東京都新宿区西新宿6-8-1 SPLENDID21については |
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