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株式会社モスフードサービス 〜量的拡大をしない増益策〜 |
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今回は、厳選素材バーガーを特色にFC展開している株式会社モスフードサービス(以下モスフードサービス)の分析を見てみましょう。 モスフードサービスは、1972年3月12日東京都板橋区「成増」で一号店をオープンさせました。モスフードサービスは、素材を厳選し、注文を受けてから作る(「新鮮な物をお召し上がり頂きたいので敢えてお時間を頂いております」と断り書きをしている)など、いわゆるファーストフード店の中でもスローフードのような作りをしているのが特徴です。 それでは、各指標の推移を見てみましょう。 |
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営業効率は右肩上がりで、生産効率は下がりになっています。 売上高を重視する経営から、質を重視する経営への転換がはかられています。 2005年度の当期損失は、減損会計適用の影響によるものです。 |
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モスフードサービスは、店舗限定、数量限定で「ニッポンのバーガー 宅味(たくみ)」を販売し、現在、従来のファーストフード的「赤モスから、ファストカジュアル業態の落ち着いた雰囲気の店舗「緑モス」(安心・安全・環境を象徴する色)に店舗改装などで移行しはじめています。 有価証券報告書の記述を引用してみましょう。 |
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1990年代後半のマクドナルドに端を発するファーストフードチェーンの値下げ戦争の中でも、値下げを行うことはほとんどしませんでした。そのため、社長の櫻田氏によると、「モスは味の割に高い」と言われることもありますが、これは、「当時一番売れているタバコの値段を元に“モスバーガー”の値段を考える」という、基本的なポリシーを遵守してのことであるということです。 モスフードサービスは、売上高が721億円から582億円に減少していても、経常利益は21億円から32億円に増加しています。極めの細かいサービスを行なえば、無思慮な量的拡大を行なうよりも良い結果が出せるという典型例として理解できると思います。 |
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経営コンサルタント 山本一博 |
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株式会社戦略経営研究所 東京都新宿区西新宿6-8-1 SPLENDID21については |
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