「小さくともお客様の需要に応える、誇りあるビジネス」をポリシーとする滝井氏と私の共通する点の一つは、『一つの仕掛けの期間を3カ月に決めている』ことに象徴されるスピード感覚である。

　そして、小さな市場で、圧倒的に一位になること。また、1億円プレーヤーを100人つくる会社づくりの考え方等である。これは、社員100人の総力で百億円企業をつくるよりも、社員が一人ずつ1億円以上の売上をあげることが、現実的であるということである。

　通販ビジネスでは、「一人１億円を目指す」ことが私の持論でもある。例えば、ネット通販で１億円、自社通販(BtoC)で1億円、直卸(BtoB)で1億円を、第一の目標として掲げている。

　それを達成するポイントは、まず人材の登用であり、権限を与えて(もちろん適切な予算が必要ではある)、働きやすい環境を作ることが大切だ。その目標が達成された時には、担当者は一回りもニ回りも大きく成長して、独自の「成功体験」が会社の財産として蓄積され、またその担当者も、大切な人財として、社内での地位を揺るぎないものにするのである。