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社員がついていくもの |
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●数字の限界 人間は自分が目指す道が見えた時、持てる力を発揮できるものだと思います。自分が納得する目標を持ち、その実現に向けて行動することは、人間にとって生きる力になります。 しかし大多数の人たちは、生きる目標を持てずに暮らしています。 目標とは、夢という言葉に言い換えることもできます。 「あなたの夢は何ですか？」と尋ねてみてください。きっと多くの人は即答できず、口ごもるはずです。経営者も同様です。「大きな家に住みたい」「高級車に乗りたい」「お金持ちになりたい」そんな夢は口にできても、ではそれが満たされた後に、「どんな夢を持つのですか？」と聞けば、おそらく困ってしまう人が多い気がします。 経営者は多くの社員を率いて、企業を経営するリーダーです。リーダーがすべき本来の仕事とは、同じ企業に働く者として、共通の目標を掲げ、その実現に向けて社内の求心力を高めることだと思います。 企業は中期経営計画を立てると、社員に発表します。しかしその内容は、目標売上げであり、目標利益に過ぎない企業が大部分を占めます。しかも社員はその先まで理解して聞いています。「この目標数字が達成されたら、次の目標数字が提示されるだけじゃないか」と。 人は数字に夢を感じることはありません。また数字が目標値としては最適な尺度だとしても、成果を出した後にも、次の数字を目標にされる毎日では、数字に夢を感じることはできません。 数字で人の心をつかむことはできないのです。 ● 経営ビジョンこそ働く人の心に火を灯す 成功した経営者に共通しているのは、数字ではなく、企業として目指すビジョン（企業として実現したい世界）を描き、社員はもとより顧客まで魅了して成長していることです。 また経営者を支え、参謀役を務める有能な人材も、ビジョンが明確な企業には自ら訪れて入社しています。 本田技研工業の本田宗一郎氏が、無線機の発電用エンジンを自転車に取り付けた「バタバタ」と呼ばれる乗り物を作り販売している時に、後に二代目経営者になる河島喜好氏が本田さんの元を訪れ、入社しています。彼は本田さんの夢に共感して、入社したのです。 河島さんはその後ホンダがオートバイ市場で躍進を始めることになるドリーム号のエンジンを開発し、箱根の山道を走る耐久試験の運転まで努めています。 |
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酒井光雄 |
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