中堅・中小企業の資金調達・銀行対策・交渉の実務211号

　このコーナーでもたびたびご案内して参りました、シンジケートローンが確実に定着してきています。

　主幹事業務（アレンジャー業務）の強化を目指しているメガバンクと、運用の取組としての地域金融機関の利害も一致して、この２～３年でずいぶんと伸びました。（０６年の組成額はトムソンファイナンシャル調べでは約２６兆円）

　組成した案件への安全（信用）管理や、必要な情報の、参加他金融機関へのタイムリーな提供等、きめ細かなサービスを提供していくことが予想されています。
　また、シンジケートローンの多様化も、大きく進むものと思われます。

　最近では、みずほコーポレート銀行が、震災の復旧時の運転資金をあらかじめ確保できる「ルネサンス・コミットメントライン」を、シンジケーション方式で組成したケースが新聞紙上で報じられたことが注目されております。

　シンジケートローンは、中小企業でもその調達手段として、一般化してまいりました。
　従来消極的であった一部の地方銀行でも、最近は親密メガバンクとの協調に積極対応しているケースが増えてきました。

　特に中小企業で、売上規模で３０億円以上というような企業では、経営計画に基づいて運転資金を弾力的に、シンジケートローンの手法によって調達する方法が、より効果的な調達にもつながっています。

　不動産担保に過度に依存しない融資という点からも、シンジケーションの第２ステージへの発展に期待が強まっています。

　ある程度の売上規模・企業規模を有していて、借入金の残高が１０億円程度（運転資金も５億円程度）の中小企業であれば、今年はシンジケートローン（タームローン型・コミットメントライン型等）で調達するのが、ベターであると考えます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 資金コンサルタント　大久保直之