最近になって不動産賃借事業を行っているＯ社は、業績回復に伴い「信用格付」を第４段階（４ａ）「リスクは、あるが良好水準」まであげました。

　それを見計らってか、メイン取引行が、Ｏ社の｢信用格付｣が上がったタイミングで、過去に積極展開していたディベロッパー事業を、再度、事業として取り組み、収益をあげて欲しいということを提案してきたのです。

　どういうことかと言えば、ディベロッパ−業務にかかるお金を別枠で「プロジェクトファイナンス」で取組し、その業務で得た売却益で、借入金を返済する「ノンリコ−スロ−ン」の提案です。

　但し、そのプロジェクトの精査は、銀行側でも行うこととする。そしてディベロッパー業務は、総額の極度額の範囲以内で、というのが条件でした。

　この相談を聞いた時、私は２つの見方を致しました。

　１．業績回復による貸し拡げ。

　２．過去のＯ社のディベロッパ−業務の実績と収益見込みによる「案件格付」。

　実は、大手メガバンクは、信用リスク管理の高度化作業に入っています。以前の「債務者ごとの信用格付」に加えて、新たな「案件ごとの格付」を精査した上で融資するというものです。

　多くの場合「案件ごとの格付」は、「プロジェクト・ファイナンス」という手法を用います。但し「案件格付」は、「あくまでも債務者格付の上にのった、貸付管理の高度化ということを認識下さい。

　「債務者格付」で精査した上で、案件ごとの保証や与信期間、金額（ 極度）を決めているのです。

　今回は、「いかに債務者格付が重要なのか！」そして、｢貸付がより高度化されて来た｣という事例をご紹介いたしました。