柿内幸夫の「社長の現場改善」

        

会社の問題は、すべて現場にあらわれる。
「柿内幸夫の「社長の現場改善」」は、日本有数の
改善コンサルタント柿内幸夫氏が、社長とともに

現場に立ち、様々な問題を改革していく、その

過程を、実例として公開するものである

       

●1〜50

バックナンバー 1号〜50号

51号 ブレインストーミング 52号 KJ法でアイデアを出そう!
53号 改善のスピード 54 コンカレントエンジニアリング
55号 安全パトロール 56号 現場重視の考え方
57号 スタッフがブレーキを踏む? 58号 改善案の作り方
59号 5Sで会社の問題を顕在化させる ●60 社長はじめ全社員が実行する5S
●61 全員で整理整頓をする理由 ●62 まず健康!
●63 5Sによる2つの現象 ●64 一歩前進?
●65 7つのムダを暗記する ●66 つくり過ぎのムダ
●67 “Just”に近づく ●68 つくり過ぎのムダを撲滅しよう
●69 手待ちのムダ ●70 なぜ運搬はムダか
●71 改善発表会をやりましょう ●72 改革の中心は人

●73

加工そのもののムダ

●74

在庫のムダ

●75

在庫の減らし方

●76

発注のタイミングとロットサイズ

●77

リードタイムと安全在庫の適正量

●78

見える化

●79

お客様が要求するロットサイズ

●80

見段取り短縮の第1ステップ

●81

段取り短縮の第2ステップ

●82

“ムダ”の真意

●83

動作のムダ

●84

不良をつくるムダ

●85

女性の活用

●86

“良品を作れる条件”の見つけ方

●87

品質を守る技能伝承”のやり方

●88

品質を守る技能伝承”のやり方その2

●89

まず実行!

●90

まず実行!その2

●91

まず実行!(まとめ)

●92

改善はスピード!

●93

洋上セミナーで学んだこと

●94

“見えることの大切さ(その1)

●95

“見えることの大切さ(その2)

柿内幸夫の「現場改善100話」
柿内幸夫(かきうちゆきお)氏について

 大手自動車メーカーにて、一貫して生産効率改善(IE)を担当し、その改善手腕を見込まれて、社命にてスタンフォード大学大学院に留学。帰国後、若くしてIE責任者として、全国の主力工場を指導、抜群の成績をあげる。

 現在、改善コンサルタンツ(株)常務取締役チーフコンサルタントとして、家電、食品、IT関連メーカーなどを指導。社長・工場長はもとより、現場の人たちから絶大な信頼をよせられる。

 中小企業のドロ臭さと、最新鋭の工場ラインの双方を熟知した手腕に、国内だけでなく欧米、中国、アジアの工場の指導に東奔西走する毎日である。

 1951年東京生まれ。著書「最強のモノづくり」「5Sでつくる高収益工場ビデオ」「図解でわかる生産の実務 現場改善」「現場改善入門」「現場の問題解決マニュアル」他多数。平成16年日本経営工学会経営システム賞受賞。工学博士。

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最強のモノづくり
御沓佳美・柿内 幸夫 (共著)

価格: ¥15,000
日本経営合理化協会出版局

柿内先生へのお問い合わせ窓口 担当:岡田
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