柿内幸夫の「社長の現場改善」

        

会社の問題は、すべて現場にあらわれる。
「社長の現場改善」は、日本有数の改善コン
サルタント柿内幸夫氏が、社長とともに現場

に立ち、様々な問題を改革していく、その過

程を、実例として公開するものである

       

1〜50

バックナンバー 1号〜50号

51〜100

バックナンバー 51号〜100号

●101

改善は無限

●102

人を動かす原動力

●103

改善を飛躍的に進める“3つの質問

●104

改善が“楽しくなる”条件

●105

中華テーブル式コミュニケーション

●106

“当たり前”をほめよう

●107

多能工化を実現する人材育成

●108

未経験者を40時間で熟練工にする教育訓練法

●109

見える化と分かる化

●110

すぐにやれ、言い訳は無用!

●111

固定観念に邪魔されずに、画期的な改善案を出すには?

●112

カイゼンの3大効果

●113

猛暑カイゼン対策

●114

年間1万件、経常利益2倍を実現する驚異のカイゼン術

●115

“励”の意識とカイゼン

●116

あなたの会社にぴったりの改善法とは

●117

スゴイ改善を産む2大能力

●118

“聞く力”と10億円の在庫減

●119

部下から問題解決を引き出すコツ

●120

柿内式自己啓発法

●121

情報交換も現場・現物!

●122

情報交換は現実に即す!

●123

柿内式カイゼン目標設定法

●124

KYはカイゼンの敵!

●125

心をつかむ!柿内式情報伝達力訓練法

●126

「チョコ案の日」大作戦!

●127

献血に学ぶ、モノと情報の一致

●128

情報交換力はブレーンストーミングから

●129

改善は管理作業ではありません

●130

全社のほとんどの問題は現場のモノに潜んでいます

●131

全社的改善・カード貼り作戦とは

●132

KZ法を実行すると、なぜ実行案が生まれるのか

●133

KZ法の効果的実行法

●134

議論を恐れるな!

●135

カイゼンは時代遅れ?

●136

魅力品質を向上させよう

●137

改善セミナーは大盛況でした!

●138

段取り替えの改善はキャッシュフローの改善

●139

段取り替え改善の流れ

●140

内段取りの外段取り化

●141

段取り替えは生産性で考えない

●142

緊急提言!スゴイ改善で激動の世を乗り切ろう!

●143

内段取り替えの定石

●144

手を使っても足は動かすな

●145

ボルトを見たら親の仇と思え

●146

ボルトを見たら親の仇と思え〜改善実践編

●147

合わせるな、当てろ

●148

いま、何をなすべきか

●149

ピンチをチャンスに変える法

●150

全体最適で考えよ

●151

積極的に!明るく!

●152

全員の力を総動員する

●153

多能工化のすすめ

●154

成功する多能工化のすすめ方

●155

情報の共有化の真の意味

●156

カネ回りを改善するアナログ的ガレージセール!

●157

強靭な精神力を養う3つの思考法

●158

進歩の原則

●159

真面目な雑談をしていますか?

柿内幸夫の「現場改善100話」
柿内幸夫(かきうちゆきお)氏について

 大手自動車メーカーにて、一貫して生産効率改善(IE)を担当し、その改善手腕を見込まれて、社命にてスタンフォード大学大学院に留学。帰国後、若くしてIE責任者として、全国の主力工場を指導、抜群の成績をあげる。

 現在、改善コンサルタンツ(株)常務取締役チーフコンサルタントとして、家電、食品、IT関連メーカーなどを指導。社長・工場長はもとより、現場の人たちから絶大な信頼をよせられる。

 中小企業のドロ臭さと、最新鋭の工場ラインの双方を熟知した手腕に、国内だけでなく欧米、中国、アジアの工場の指導に東奔西走する毎日である。

 1951年東京生まれ。著書「“KZ法”工場改善」
「最強のモノづくり」「5Sでつくる高収益工場ビデオ」「図解でわかる生産の実務 現場改善」「現場改善入門」「現場の問題解決マニュアル」他多数。平成16年日本経営工学会経営システム賞受賞。工学博士。

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“KZ法”工場改善
柿内 幸夫 (著)

価格: ¥31,500
日本経営合理化協会出版局

柿内先生へのお問い合わせ窓口 担当:高橋
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