柿内幸夫の「社長の現場改善」75号

　この図において、横軸は時間で、縦軸は在庫量です。そして、対象は購入品といたします。

　在庫量が時間とともにどのように推移するかがシンプルな形で示されています。

　最初に、横軸の時間０の点（ｔ０）の時の在庫量を見てください。

　その時の在庫量は（ｖ０）です。そこからスタートして在庫はドンドン減っていきます。そして、時間（ｔ１）で在庫量が（ｖ１）まで減って、このまま減っていってしまうと在庫が切れちゃうぞ！と思い始めた時に発注をします。その点が発注点となります。

　しかし、発注した直後にモノが入荷するわけではありません。しばらく時間がかかります。本当にちゃんとモノが来るのかな、大丈夫かなと心配になった頃に「おひと安心」とまあこういったことが繰り返されているということになります。

　ここで、モノが注文されてから来るまでの時間（ｔ２－ｔ１）が、発注リードタイムです。そして、その時に入荷した量（ｖL）が発注ロットサイズ。モノが来た時に残っていた在庫の量（ｖS）が安全在庫、ということになります。

　なぜ安全在庫が必要なのでしょうか？

　もし欲しいモノが近くのコンビニに売っているのでしたら、２４時間オープンで在庫はバッチリですから、そんな在庫は持たなくても、無くなってから買いに行くので十分です。

　ところが、実際にはそうはいかないでしょう。突然、使用量が増えたりするし、オーダーしてもすぐに来ないのですから、少し予備を持っていないと切れる可能性がある。だから、安全在庫が必要になるわけですね。

　ここで質問です。

　では、在庫が少ないといわれている状態の図は、どういう形になるのでしょうか？　図を直してみてください。そして在庫を減らすためには何をするべきかも端の方にメモしておいてください。

　この答は次回にお見せします。全員正解ですよね！？