二回目の冒頭では、

　「今回の内容は難しいです。これまでの改善のレベルでは求められなかったことがたくさん出てきます。ですから、しっかりと勉強して全員でチャレンジしてください。難しいですが、今の時代に生き残っていくには必ず通らなければならない道です」

と申し上げて、参加者の皆様を脅しました。

　そして、三回目の今回のセミナーでは「一気通貫の流れ生産」と題して、《レベル２》から工場内の流れをつくる《レベル３》を目指すお話をしました。

　冒頭で、「今回のお話はレベル３のみのテーマではありません。そこから先のレベル６の究極の一気通貫までつながる話をします。とてもとても難しいけれども、できたらどえらいことがおきます。モノづくりでオンリーワンになれます。どうでしょうか、ここまで頑張ってきた皆さんですから、思いきって挑戦しましょうよ！」

と話した上で講演をおこないました。

　講義の内容としては、《レベル３》以上になるために必要な知識や考え方を、いつものように実例の写真やビデオを使ってご説明しました。

　また、日産自動車が昨年の１１月に公表した、すべてのモノの流れを同期させてつくるという日産生産方式（Nissan Production Way）についての講義がおこなわれました。

　トヨタ、日産、ホンダといった自動車会社が、それぞれにユニークなモノづくりを展開していて、日本の自動車産業のレベルの高さと、これからのモノづくりには「流れという考え方」が欠かせないことを改めて実感しました。

　そして、３回とも講演の最後１時間は、事前に提出していただいた、みなさんの質問表を使って、私がその質問にお答えするという質疑応答の時間を持ちました。

　いただいた質問の中で多かったのでが、「流れを意識したモノづくりをやりたいが、我が社は品種が多いからとてもそんなことはできない。どうしたらいいか？」というものでした。

　多くの方が悩んでおられるようです。この質問に対しては、

　「《レベル６》を目指すといっても、最初からすべてができるはずはありません。一部でいいんですよ。もっとも量が多いとか、金額が大きいとかの部品を選んで、まず、そこだけで流れをつくるということで構いません。まずは、できるところからやるのです」とお答えしました。

　というのは、「できない」というのには、次の３つのパターンが多いのです。

　・ 一人ではできない

　・ 今すぐにはできない

　・ 完全にはできない

　これだけです。
　だから、みんなでやる、計画を作ってコツコツやる、失敗を恐れず糧としてやる。すなわち、とにかく、まず、やってみること！　がとても大事なのです。

　すべての皆さまに、《レベル６》を目指していただきたいと思います。頑張ってください。