前回で５Ｓの話が終了いたしました。

　５Sは基本であり、モノづくりの土台です。モノづくりにたずさわるかぎり、ずっと続けるものです。これから先のお話にも時々登場しますが、常に忘れずに実行し続けてください。

　さて５Ｓの次は、これからのモノづくりを考える中で、非常に重要な位置を占める「流れ」についてお話ししたいと思います。

　まず最初に、流れには、６つのレベルがあることをお話しします。これについては、著書『最強のモノづくり』の中でもお話しました。

　ところで、なぜレベルを決める必要があるのでしょうか。

　それは、本物の改善を追及したいからです。
　私たちは、毎日改善をすることによって、モノづくりの力を進歩・向上させています。そして、改善の本質は、正しく考えて、すぐにきちんと実行するところにあります。

　だから、「失敗したらどうしよう」などと考えないで、勇気をもってまず実行することが大事です。その重要性を表しているのが、１４話と２２話でご紹介した「改善の心」です。

　しかし、この「改善の心」はあくまでも考え方なので、これだけで改善を進めていると、ときどき心配になる経営者の方がいらっしゃいます。

　いわゆる以前と較べると、ずっと良くなっているし、お客様からもお褒めの言葉をいただいているが、はたして本当にこの状態で、これから先も進んで行って良いのかという気持ちです。

　つまり、改善を進めていくにあたって、相対的な比較による評価も重要ですが、それだけでなく、《絶対的な基準に基づいた目標》があれば、さらなる上をめざし改善に進むことができます。

　そこで、御沓（みくつ）と私が考えて、今考えられる最高のモノづくりのレベルを《レベル６》と設定し、そこに至る道筋を６段階に分けてわかりやくす提示しました。

　なにはともあれ、下記の図をご覧になって、ご自分の会社のモノづくりのレベルが、６段階の中のどこにあるかをまず確認してみてください。