メーカー再建の名助っ人として、倒産寸前の会社に入り、社長、幹部を叱りとばしながら、思いきった現場改善を行なって、短期間に黒字転換させることで定評がある。一度指導を受けた社長は、その本物の実力と、現場で改善の鬼となるも普段は気さくな人柄に惚れ込み、多くが長期指導を請い願う。

　指導先は、化粧品、精密機械、食品、重工業、ビル建設関係、商社、自動車、半導体など様々な業態メーカー数十社に及ぶ。この１６年間平均して年間２５０日、指導のために国内外を飛び回る。本書は、多忙な氏が書き下ろした貴重な１冊。

　改善コンサルタンツ（株）代表取締役。１９５０年大分生まれ。著書多数。

　大手自動車メーカーにて、一貫して生産効率改善（IE）を担当し、その改善手腕を見込まれて、社命にてスタンフォード大学大学院に留学。帰国後、若くしてIE責任者として、全国の主力工場を指導、抜群の成績をあげる。家電、食品、IT関連メーカーなどの工場に深く入り込み、現場の人たちと一緒に悩み考え、改善を進める実戦指導に、社長、工場長はもとより、現場の人たちから絶大な信頼をよせられる。

　中小企業のドロ臭さと、最新鋭の工場ラインの双方を熟知した手腕に、国内だけでなく欧米、中国、アジアの工場の指導に東奔西走する毎日である。

　改善コンサルタンツ（株）常務取締役。１９５１年東京生まれ。工学博士。

　著書「“ＫＺ法”工場改善」　その他多数。