まえがき

第１章　中国・アジアより良いモノを安く速くつくる

　１　利益を出す体質に変える

Ｔ社長の決意／Ｔ社長の話／常識をうち破れ／収益を上げる原点／目指すは「一気通貫」／社長がやらずして誰がやる／改善は難しいから儲かる

　２ 《モノづくりの革新》３つの重要キーワード

　1.　ナンバーワン商品で利益を出せる体制
　会社そのものが商品／２社購買から１社集中へ

　2.　スピード││リードタイムゼロ
　「データ」「情報」「現実」／開発リードタイム／モノづくりに適した組織

　3.　柔らかさ（フレキシビリティ）
　「管理」から「脱管理」へ

第２章　モノづくり【７つの革新】

　【モノづくりの革新１】プロダクトアウトからマーケットインへ
　　　　　　　　　　　　　原価と売値／《革新１のポイント》

　【モノづくりの革新２】「在庫はこれ以上減らせません」と担当者が言った
　　　　　　　　　　　　　量からさらに５割減らす
　　　　　　　　　　　　　　生産性と在庫／間接部門の効率化／《革新２のポイント》

　【モノづくりの革新３】多品種少量生産でなおかつ利益を出す
　　　　　　　　　　　　　　見込み生産から受注生産へ／《革新３のポイント》

　【モノづくりの革新４】規模を拡大するための設備投資はやらない
　　　　　　　　　　　　　　設備の変動費化／《革新４のポイント》

　【モノづくりの革新５】ダウンサイジング（戦略的規模縮小）

営業と工場を直結させる／「外注か内製か」「海外か国内か」の判断基準／ファブレスとＥＭＳ／分配される人を減らす／《革新５のポイント》

　【モノづくりの革新６】社長の目で見る管理
　　　　　　　　　　　　　　静的標準と動的標準／《革新６のポイント》

　【モノづくりの革新７】トヨタ生産方式の本質を学べ
　　　　　　　　　　　　　　「マニュアル」と「ノウハウ」の違い／《革新７のポイント》

第３章　社長の目で見る管理

　１　まず自分の会社のレベルを理解する

一気通貫の全体像／一気通貫の６段階レベル・レベル０（ダンゴ生産）・レベル１（工程内の流れ）・レベル２（工程間の流れ）・レベル３（工場内の流れ）・レベル４（工場間の流れ）・レベル５（お客様への流れ）・レベル６（一気通貫の流れ）／「社長の目で見る管理」の第一歩は５Ｓの実践

　２　目で見る「５Ｓ」の手順

１．「整理」／見える管理を使った整理の進め方／生きた情報は現場にある／２．「整頓」／作業者のための整頓／社長のための整頓／「先入れ先出し」の拡大展開／社長の目で見る「安全」と「保全」／モノの流れを知るための「工程表示」／３．「清掃・清潔・躾」