─事業活動の本質（14項目）─

会社の真の支配者はお客様である／変化への対応／

好業績の原理／社長の定位置／経営戦略とは／

事業の定義づけ／集中の原理／理想的な経営構造／

環境整備／最も優れた社員教育…他

─最高責任者としてのあり方（25項目）─

いい会社とか悪い会社とかはない／ワンマン経営／

すぐれた決定／社長の責任／実施と決定／

将来の収益／年単位／社長は何をしたらいいか

社長の時間の使い方／

業績と責任／ハンコとギンコー他

─事業と販売（17項目）─

自らの商品は自らの手で売らなければならない／　

マージンの本質／総代理店制／優良会社への近道／

得意先の構成／販売促進の基本原理／商品の性格／

値切るお客／売上高の物差し／営業日報…他　　

─経営の数字（17項目）─

最低限必要な利益／大切なことはコストではなく収益／

採算性／内外作区分／設備投資／

低収益商品の切り捨て／在庫恐怖症／

景気下降期の対策／円滑な資金繰り／

銀行との付き合い方…他

─未来事業（15項目）─

どんなど優れた商品でも斜陽化してゆくことは避けら
れない／

三年後の収益／新事業のタイミング／

新商品の試売／社長の性格と新事業／脱・下請け／

単品と商品群／高収益を期待できるもの…他

─組織と人（16項目）─

組織組の論理／会社の人間関係／責任の範囲／

最小限の管理／社員を動かす／

社長が社内にいる限り管理職は育たない／

隠れた人材／人材の抜擢／部長の責任／奨励金／

後継者／退職者の処遇…他