| 社長のための、まさに経営のバイブル！ | |||||||||||||||||
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| ■「一倉定の経営心得」目次と主な項目 ─事業活動の本質（14項目）─ 会社の真の支配者はお客様である／変化への対応／ 好業績の原理／社長の定位置／経営戦略とは／ 事業の定義づけ／集中の原理／理想的な経営構造／ 環境整備／最も優れた社員教育…他
いい会社とか悪い会社とかはない／ワンマン経営／ すぐれた決定／社長の責任／実施と決定／ 将来の収益／年単位／社長は何をしたらいいか 社長の時間の使い方／ 業績と責任／ハンコとギンコー他
─事業と販売（17項目）─ 自らの商品は自らの手で売らなければならない／ マージンの本質／総代理店制／優良会社への近道／ 得意先の構成／販売促進の基本原理／商品の性格／ 値切るお客／売上高の物差し／営業日報…他
─経営の数字（17項目）─ 最低限必要な利益／大切なことはコストではなく収益／ 採算性／内外作区分／設備投資／ 低収益商品の切り捨て／在庫恐怖症／ 景気下降期の対策／円滑な資金繰り／ 銀行との付き合い方…他
─未来事業（15項目）─ どんなど優れた商品でも斜陽化してゆくことは避けら 三年後の収益／新事業のタイミング／ 新商品の試売／社長の性格と新事業／脱・下請け／ 単品と商品群／高収益を期待できるもの…他
─組織と人（16項目）─ 組織組の論理／会社の人間関係／責任の範囲／ 最小限の管理／社員を動かす／ 社長が社内にいる限り管理職は育たない／ 隠れた人材／人材の抜擢／部長の責任／奨励金／ 後継者／退職者の処遇…他 |
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