まえがき

　　第一章　おカネに強い会社

　　　　１　高速カネ回りで年商330億円の事業を築く

　　　　　　　　11年で上場の夢を果たした原点／24時間営業にしてみたら／
　　　　　　　　リンガーハットの誕生／財務を安定させカネ回りをよくするために

　　　　２　ある鉄工所の奇跡

　　　　　　　　一通の礼状／最初のピンチ／自社商品の開発／第二のピンチ／
　　　　　　　　業績のＶ字回復／より儲かる会社にするために　

　　　　３　衰退産業、しかも下請けなのに今なぜ儲かるのか

　　　　　　　　三つの不思議／ガチャマン景気もいまは昔／
　　　　　　　　体力指数1000を超える会社／
　　　　　　　　自前の資金でがっちり稼ぐ／「ある」のに「ない」会社／
　　　　　　　　多くの会社がやりがちなこと／儲かる人と損する人／
　　　　　　　　下請け加工業でも儲かる道がある

　　　　４　中小土木建設会社の生き残り策

　　　　　　　　公共事業削減の中で五年連続増益／
　　　　　　　　受注が半減しても倒れない会社／土地リフォーム業　　

　　第二章　カタ太り体質の実現

　　　　１　おカネを稼ぎ出す体質とは

　　　　　　　　売上とカネ回り／売りの怖さを知れ／
　　　　　　　　売上を落としてもカネ回りのよい経営／
　　　　　　　　カタ太り体質とは／企業体力指数

　　　　２　小さな元手で大きく稼ぐ

　　　　　　　　収益性を高める着眼点／株主への詫び状／攻めの展開の勘違い／
　　　　　　　　後手にまわった資金対策／朝市のおばさんに学べ／
　　　　　　　　元手を高回転させると三つの利益が出る／事業経営の原点／
　　　　　　　　回転主義経営を無視して／回転主義は収益性向上の根本なり／
　　　　　　　　「財産」と「資産」とは意味が全く異なることを知れ／
　　　　　　　　持っているから弱い

　　　　３　借金を返す気のない社長は、苦界の女郎である

　　　　　　　　借金不感症の不思議／貸し渋り、貸し剥がしのウラにあるもの／
　　　　　　　　苦界の女郎

　　第三章　経営数字の速読術

　　　　１　数字に強い人・明るい人

　　　　　　　　数字アレルギーの経営者／あなたは数字に「明るい」社長ですか／
　　　　　　　　経営数字を速読できる「井上式Ｂ／Ｓの面積グラフ」／
　　　　　　　　「Ｂ／Ｓ面積」グラフの威力

　　　　２　井上式Ｂ／Ｓ面積グラフの作り方

　　　　　　　　Ｂ／Ｓ面積グラフ作成の手順／
　　　　　　　　【ステップ１】科目の集約・単純化／
　　　　　　　　【ステップ２】金額を上三桁に単純化する／
　　　　　　　　【ステップ３】％を算出する／
　　　　　　　　【ステップ４】グラフ用紙に色分けして各項目の面積を作図する／
　　　　　　　　【ステップ５】売上高を棒グラフで記入する／
　　　　　　　　自社のＢ／Ｓ面積グラフを作成する

　　　　３　社長の目でＢ／Ｓ面積グラフを読む

　　　　　　　　総資産の部は「三つの体型」で見る／収益力は資産の回転で決まる

　　第四章　稼ぐ資産とカネ食い資産

　　　　１　会社の資産は一円たりとも幻であってはならない

　　　　　　　　すべてはゲンナマから／
　　　　　　　　同じ業種、同じ売上で正反対の経営をつづけると／
　　　　　　　　両社の言い分／資産を膨ませる会社は回収も遅い／
　　　　　　　　在庫は腐る／死に筋を早く見つけて決断する／
　　　　　　　　売れ筋を素早く見いだし対応する

　　　　２　カネ食い資産を削って借金を返す

　　　　　　　　銀行が潰れた／やればできる

　　　　３　所有価値から利用価値へ

　　　　　　　　固定資産がいちばん重い／ＳＧ社の二つの失敗／
　　　　　　　　利用すれども所有せず／
　　　　　　　　超高回転経営を目指して

　　　　４　稼ぐ資産を揃える

　　　　　　　　ぶさいくなバランスシート／三つの疑問

　　第五章　使えるカネの増やし方

　　　　１　ユダヤ商人・華僑・印僑に学ぶ

　　　　　　　　世界の三大商人は常にキャッシュ第一主義者である／
　　　　　　　　資金繰り表のいらない会社がいちばん強い／発生主義より現金主義

　　　　２　キャッシュフローをひねり出す「五増六減策」

　　　　　　　　キャッシュフローを良くするために増やすものと減らすもの／
　　　　　　　　現金取引、前受金取引を行え／利益を増やすこと／
　　　　　　　　資本を増やす／借入金を増やす、元金返済を長くする／
　　　　　　　　支払いをのばす／Ｂ／ＳとＰ／Ｌのつながりを知る

　　　　３　キャッシュフローをひねり出す六つの「減らす策」

　　　　　　　　受取勘定のサイトを縮める／在庫棚卸高を減らす／
　　　　　　　　建物・機械・設備を減らす／土地を売却せよ／
　　　　　　　　生命保険は掛け捨てに／納税金を減らしなさい／
　　　　　　　　現預金も在庫である

　　第六章　利益の正しいつかみ方

　　　　１　社長としての損益計算書の読み方

　　　　　　　　わが社の収益性を読む／
　　　　　　　　Ｐ／Ｌのどこに目をつけるか、どう読みとるか／模範解答

　　　　２　社長としての損益管理の急所

　　　　　　　　どこにまず目がいくか／売上総利益をどう捉えるか／
　　　　　　　　営業利益をチェックする／減価償却費に目をつける／
　　　　　　　　経常利益の目のつけどころ／税引前当期利益の目のつけどころ

　　　　３　社長は税前利益に目をつけよ

　　　　　　　　利益の社外流出をさける／黒字と赤字の経営的な使い分け／
　　　　　　　　土地を売らなくても減額する

　　　　４　増益体制のとり方

　　　　　　　　早め早めに手を打つために／経営幹部は現場に埋没するな／
　　　　　　　　数値で管理する／傾向を正しくつかんで経営判断する／
　　　　　　　　対策を考える／不正を発見する／経営者は数値で語れ

　　　　５　成長会社の経理事務体制

　　　　　　　　いつまでも儲け続けるための必須要件／
　　　　　　　　経理会計と財務のイロハ／
　　　　　　　　社長はおカネを回して儲けるヒトである

　　第七章　税理士・銀行と腰をすえてつき合え

　　　　１　税理士は会社の利益を守ってくれるか

　　　　　　　　税理士事務所からのＤＭ／税理士先生、考えてみてください／
　　　　　　　　税理士の変え方教えます／顧問税理士はほんとうに必要なのか

　　　　２　何のために節税するのか

　　　　　　　　脱税で犯罪者呼ばわりされて／資金の社外流出（税金）を抑えよ／
　　　　　　　　税務調査から逃げるな／調査官の狙い

　　　　３　これからの銀行とどうつき合うか

　　　　　　　　非情の現実／雨の降った時に傘を取り上げる／
　　　　　　　　銀行の言う嘘・脅し・罠に気をつけろ／
　　　　　　　　どこを取引銀行にすればよいか／銀行金利を下げる方法

　　　　４　資金を調達するコツ

　　　　　　　　三種類の資金調達／成長資金を必要なときに、必要な額を
　　　　　　　　確実に借りることができるか／
　　　　　　　　銀行向けの企業案内書に必要なこと／単名ころがしはやめなさい／
　　　　　　　　金融機関が貸したくなるＢ／Ｓを作れ

　　終章　経営者とおカネ

　　　　１　デフレを活かせ

　　　　　　　　緊張が解けてすべてが変わった／デフレ時代の生き方／
　　　　　　　　デフレの良さに目をつけろ

　　　　２　おカネは非情なものである

　　　　　　　　しがらみを断ち切る／情の捨てどきを間違うな／
　　　　　　　　カネの余裕

　　　　３　後継者に何を残すか

　　　　　　　　財務の内容が良すぎて困ることもある／増資は株価対策でもある／
　　　　　　　　おカネのありがたみと怖ろしさを後継者に伝えよ／
　　　　　　　　たわけ者になるな／投資と投機／あとがきに代えて