| まえがき
本書は、これからの厳しい経営環境の中で業績を上げ続けるために、「自社の人件費を、社長としてどのようにコントロールしていくか」ということを主眼としている。
人件費といえば、日本は既に、世界一の高賃金国になってしまった。
つまり、固定的な経営コストである人件費が世界で最も高くなり、それだけ国際競争力を損ねてしまったといわれている。
しかも経済のグローバル化によって、企業の生き残り競争は、中小企業といえども単に国内にとどまらず、否応なしに世界中の企業を相手にせざるを得なくなっていることは読者の皆さんもご承知の通りである。これからは、右肩あがりの経済成長が期待できない以上、毎年、総人件費が自動的に膨らんでいくようなこれまでの仕組みは、企業の命とりとなりかねない。
だからといって、人件費が安ければ安いほど良いわけではない。社長として自社の
総人件費を考える上で、
・競争に勝つために「経営コストは低いほうがよい」という「理」の面と
・自分の懐に飛び込んできた社員を「高給で報いて幸福な生活を保障
してあげたい」という「情」の面、
という相反する2面があることも、決して忘れてはならないのである。
同じ経営コストといっても、人間と機械や設備とは、ま
ったく性質が異なる。特に中小企業の社員は、大企業のような単なる人材（マテリアル）ではなく、会社の利益を生み出す「人財」と考えなければならない。社長の夢や野望を手足となってかなえてくれる社員の幸福を、人件費の面で手厚く保障してあげる、つまり、自社の業績向上を図るには、社員一人当たりの人件費を引き上げるということが重要だ。それだけに、安易なリストラや人件費の削減は、厳に慎むべきである。
ここに人件費問題の最大の難しさがある。
しかし、難しいからこそ、社長がこなさなければならない。
人件費に関する一見相矛盾したこの両面、つまり、固定費としての総人件費の抑制という「理」と、社員一人当たりの人件費を引き上げるという「情」を、矛盾することなく両立させる「人件費計画」を立てることこそが社長の仕事なのである。それは、経理部長や人事部長が立てる人件費計画とはまるで異なるモノなのだ。
そこで本書は、
1.社長として、これからの総人件費をどのように捉えるべきか……「人件費の革新」を迫る経営環境の大変化に対する視点
2.社長として、自らの懐に飛び込んできた社員の生活を向上させる具体的なガイドラインの引き方と「生計指数」導入のやり方
3.社長として、「情」と「理」のバランスを上手に図る「人件費係数」の導入のやり方と実際の活用のやり方
4.社長として「経営の理」を貫くための、少ない人数で高業績を実現する「要員管理」の考え方と実際のすすめ方
5.社長としての「中・長期人件費計画」の立て方と活用のやり方
という流れで、自社の人件費計画を立てる「明確な実務の道筋」を示している。社長が、このような人件費計画づくりを身につけることができるならば、世界一の高賃金になってしまった不利な経営環境の中にあっても、利益を上げ続け、同時に社員を大切に処遇し続ける強固な企業体質を築けると確信している。多くの社長に、本書をご活用いただくことを切に願っています。
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