まえがき

１　不思議な原価計算「そのおかす「誤り」について」/原価計算は誤っているのではないか/変動費と固定費/スキー宿の原価計算/スキー宿の収益増大策/部門別損益計算というが/商品別の収益比較はできるか/

２　全部原価の罪悪/変わるものと変らぬもの/新しい仕事は引合うかどうか/外注は高いか安いか/損益計算書は信用できるか/会社の中にある陥し穴/百害あって一利ない全部原価/

３　正しい判断はこうして「収益計算のはなし」/直接原価計算（ダイレクト・コスティングDirect Costing）実は「収益計算」/直接原価計算による損益比較/生産性ということ収益性の判定はどうするのか/時間当り収益性/商品価格決定のための基礎計算はどうするのか/商品価格の決定/

４　収益性の分析/商品収益性はこうして/部門別（営業所別・店舗別も同じ）収益性はこうして/生産性による効率分析/

５　固定費の管理/経費節減というが/固定費の特質/管理的費用/販売促進費/未来事業費/

６　戦略的決定における増分計算/増分計算とは/売上高の増減で、経常利益はどう違ってくるか/付加価値率の増減で経常利益はどう変ってくるか/季節変動をカバーする/外注比率を高めると利益率はどうなるか/不採算の輸出をやめたらどうなるか/セールスマンを増員したらどうなるか/費用の増加だけを計算して/利益率か資金効率か/新商品開発費をどう回収するか/

７　我社の実態を把える/財務分析だけでは不十分/会社の数字は絶対額とともに傾向で見るのが本当/バランスシート/バランスシートの分析/損益計算書の分析/金利分析/

８　マーケティング分析/マーケティング分析とは/市場の地位分析/売上年計と半年計/売上高ABC分析/セールスマン訪問状況分析/商品総合分析/売上状況分析/

９　危険度を分析しこれを回避する/我社の安全を図る/占有率はどうか/年計はどうか/市場の危険分散の度合はどうか/内外作区分はどうか/支手回転率はどうか/賃率はよいか/

１０　健全な企業を築く/顧客サービスと収益は紙の表裏/市場戦略をもて/経営計画をもて/

索引