「一倉定の社長学シリーズについて」

１　我社の事業を創る経営戦略とは/Ｔ社長の苦悩/商品の品質は顧客の要求に合っているか/商品構成をどうするか/得意先構成をどのようにするか/社員の姿勢が変わる/我社の未来像をもつ/我社の事業を創る/

２　経済的価値の創造原理/企業の任務は経済的価値の創造である/内部管理からの脱出/環境整備なくて事業なし・他山の石・に学べ/業績不振の会社は見ただけで分る/経済的価値の創造原理/

３　我社の現状分析から収益向上の道をみつけだす/市場の地位はどうか/年計はどうなっているか/生産性はどうか/商品の収益性と将来性はどうか/我社の得意先はどうか/９５パーセントの原理に従え/ＡＢＣ分析表の検討/

４　集中（重点指向）の原理による特色化をはかる/商品の品種を絞り、その中で品目を多様化する/集中の原理とは/高級品に絞って企業イメージを高める/客層を絞って/

５　外部情勢の変化に対応する/安全性の確保をはかる/業界の組合せはよいか/得意先の組合せはよいか/商品の組合せはよいか/内外作区分はよいか/設備投資の不利な点を知れ/

６　戦略条件を強化する/戦略条件を強化する/戦略なき戦略/事業構造を充実する/昨日の敵を今日の友とする/商品価格と規模に合わせる/供給能力を整備する/

７　不況期の戦略/不況期にも戦略はある/供給能力の増大を実現する/過当競争緩和の手をうつ/支払手形を減少させる/

８　我社の事業を定義づける/我社の事業は何か/自分で値段をきめられる事業をしたい/二頭立ての馬車/専門より総合へ/テレビコマーシャルの行詰りを/

９　我社の事業を考える/社長が外に出てみたら/我社の安全性を忘れて/我社の収益を確保する/丸井のスクラップ・アンド・ビルド/Ａ工業株式会社/

１０　事業繁栄の道/我社の事業を創る/市場実態/調査報告/会社の自然の成行きは倒産である/経営計画なくて経営なし