これからの賃金・人事実務の核心をつく実用シリーズ。当代随一の賃金専門コンサルタント弥富賢之氏、および賃金管理研究所が、その指導ノウハウをあますところなく公開、いずれの書も新聞・専門誌等の書評で、「経営者のために書かれた賃金・人事の本として出色」と絶賛、ロングセラー続けている。
「本格的な能力主義賃金制度の確立」を標榜して、1960年弥富賢之氏が創設。
本田技研、ユニクロ、シチズン、カゴメ…など、現在、超優良企業へと発展した企業を、黎明期から支えた我が国屈指の賃金実務の専門機関。
創立以来50年、6500余社の指導実績を誇り、社員のヤル気を高め、優秀な人材が育つ賃金・人事制度を構築。その長年の経験とノウハウで、オーナー社長が悩む給料の問題をズバリ解決している。
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社長・重役報酬の正しい決め方著者:弥富拓海・大槻幸雄著 |
役員の報酬・賞与・退職慰労金の 大変革が始まった! 40年にわたって定期的に「役員報酬実態調査」を実施してきた賃金管理研究所が、“社外秘”扱いの社長・重役の報酬・賞与・退職慰労金その他の上手な決め方を解説する、まさに日本唯一の書。 |
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給料の革新(全面改訂版)著者:賃金管理研究所著 |
強い会社をつくる、 給料が毎年自動的に膨らんでいく仕組みを根本からどう改めるか。年功序列の賃金制度の行き詰まりを見通して、責任等級制度による新たな賃金決定ルールを提唱。大反響の書の全面改訂版。 |
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処遇の革新著者:賃金管理研究所著 |
デフレ新時代に対応する、 いま各社に緊急の「活力を生む処遇革新策」。実力社員にふさわしい肩書きと給料、ぶら下がり社員の役割責任追求、業績を伸ばすフラット組織、悪平等処遇の排除…、デフレ新時代に対応する「給料と肩書」の抜本的見直し方。 |
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人事評価著者:弥富賢之著 |
全社員をヤル気にさせる評価制度づくり 旧来の人事考課とは全く異なる、「全社員をヤル気にさせる評価」と賃金・人事への反映のさせ方を解説。採用から賞与、昇給、昇格昇進の新しい決定基準をわかりやすく指導。これからの人材活用に必読。 |
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精鋭組織の作り方著者:弥富賢之著 |
少数精鋭で儲かる強い組織体勢をつくる 強い組織づくりの原則を、自身の体験と豊富な指導実例から分かりやすく説いた実務の書。賃金制度づくりのプロが示す実践的な人材配置と実用的な職務分析手法は、類書とひと味違うと定評。 |